أضف إلى المفضلة
الثلاثاء , 30 نيسان/أبريل 2024
شريط الاخبار
"هيومن رايتس ووتش": رد فعل رؤساء الجامعات الأمريكية على الاحتجاجات قاس للغاية الحوثيون: استهدفنا مدمرتين حربيتين أمريكيتين وسفينة بالبحر الأحمر وسفينة إسرائيلية بالمحيط الهندي وفد حماس يعود لقطر للتشاور .. وبايدن يهاتف السيسي وتميم بن حمد بلينكن: التطبيع السعودي الإسرائيلي يتطلب هدوءاً في غزة أول رئيس مسلم لحكومة في أوروبا الغربية يقدم استقالته أسترازينيكا تعترف: وفيات وأمراض خطيرة بعد لقاح كورونا 90 ألف بقرة حلوب بالأردن نفوق 80 رأسا من الأغنام إثر السيول في الجيزة توقيف موظف في التنمية الاجتماعية بتهمة الاستيلاء على أموال إحدى الجمعيات مسؤول: بلينكن التقى ابن سلمان في الرياض الملكية تنفي بيع رئيسها التنفيذي لأكثر من نصف أسهمه عام 2023 الأرصاد: أمطار غزيرة وبرق ورعد جنوبي وشرق الأردن وزير الأوقاف يفتتح ملتقى الوعظ والإرشاد في جرش تخصيص منحة بقيمة 700 ألف دينار لصيانة وافتتاح طرق غرب إربد بمشاركة الصفدي .. السداسية العربية تلتقي بلينكن لبحث التطورات في غزة
بحث
الثلاثاء , 30 نيسان/أبريل 2024


جودة الخدمة في أجهزة القطاع العام

بقلم : د. هنادي سلامة
20-02-2014 10:49 AM

د. هنادي سلامة

على الرغم من تصريحات المسؤولين عن تطوير أداء القطاع العام، ورغم مرور ما يزيد على عشر سنوات على إطلاق جائزة الملك عبد الله الثاني لتميز الأداء الحكومي والشفافية، ما تزال غالبية أجهزة القطاع العام في الأردن دون المستوى المطلوب من حيث جودة ومستوى الخدمة المقدمة إلى المواطنين، مما أخذ ينعكس سلبا على رضا وتوقعات متلقي الخدمة. وباستثناء عدد قليل من الدوائر الحكومية، كدائرة ترخيص السواقين والمركبات، ودائرة الاحوال المدنية، فان معظم الوزارات والمؤسسات ما تزال تعاني من الترهل الإداري، وتدني مستوى تقديم الخدمة، وتتبدى آثار ذلك واضحة من خلال الطوابير الطويلة للمواطنين، والمعاملات غير واضحة الخطوات، والممارسات البيروقراطية الخاطئة. ومثل هذا الأمر يتطلب من الحكومة ان يكون لديها التزام فعلي اتجاه المواطن – لا مجرد حملات إعلامية - يتمحور حول تقديم الخدمات الحكومية بجودة عالية . لكن المشكلة الحقيقية لدينا أن كل وزارة، أو دائرة أو مؤسسة حكومية، تعمل بمفردها، فتحدد أهدافا ومقاييس وعمليات، وبشكل مستقل عن بقية الأجهزة الحكومية. ومن المؤكد، أن ذلك كله لا يؤدي الى تحسين نوعية وجودة الخدمة المقدمة، أو تحقيق التكامل المطلوب مع العمليات أو الإجراءات في بقية الأجهزة الحكومية. وبتفصيل أدق، نرى أن كل وزارة تعمل بمعزل عن التنسيق مع بقية الأجهزة الحكومية، ودون وجود رؤيا شاملة أو هدف شامل على المستوى الحكومي وبما يضمن التنسيق بين جميع الجهات الحكومية، ويكفل تعزيزه بطريقه شاملة تتمحور حول جودة ونوعية الخدمة الحكومية المقدمة ككل. ومما يزيد الأمور سوءا التغيير المستمر في الرؤى، والأهداف والتطبيق في جميع الأجهزة الحكومية مع كل تغيير وزاري، أو كلما تغير رأس الهرم في أي مؤسسة، وتحت شعار 'نحن نعرف أفضل منهم'.
وقد أوضحت البحوث والدراسات المتعلقة بالمؤسسات ذات الأداء العالي أن التحسين المستمر في رضا متلقي الخدمة إنما يتحقق بشكل أفضل عن طريق تحديد أهداف التحسين المستمر في إطار عملية التخطيط الإستراتيجي، ثم التأكد من أن الخطط السنوية لتحسين الخدمة تستند إلى أولويات متلقي الخدمة. كما أوضحت تلك الدراسات أن المواطنين يركزوا دائما على اثنتين من الاحتياجات والأولويات فيما يتعلق بتحسين تقديم الخدمات الحكومية، وهما:
أولا: الوصول الأكثر سهولة وسلاسة إلى الخدمات الحكومية، ويمكن تحقيق ذلك من خلال الاسراع باستكمال تنفيذ الحكومة الالكترونية. وثانيهما: الحصول على مستويات أعلى من الجودة والأداء عند تقديم الخدمات من قبل المؤسسات الحكومية، من خلال وضع معايير جودة قابلة للقياس الكمي المستمر فيما يتعلق برضا المواطن حول جودة الخدمات الحكومية المقدمة.
إن المطلوب القيام به على الصعيد الحكومي هو التركيز على تفعيل مبادرة حكومية شاملة لتحسين الخدمات في أجهزة القطاع العام، يتم تنفيذها بالتدرج، وبحيث تطبق في مرحلتها الأولى على عدد محدود من الأجهزة الحكومية، لتصبح هذه الأجهزة 'دوائر ريادية' ثم يتم توسيع التطبيق تدريجيا ليشمل جميع الأجهزة الحكومية. ويجب أن تشتمل هذه المبادرة على:
• اعتماد نهج التخطيط والتحسين المستمر وتنفيذ خطة شاملة لتحسين الخدمات ورضا العملاء والمواطنين.
• وضع مقايس أساسية وواضحة وموثوقة لقياس رضا المواطن عن الخدمات الأساسية المقدمة من قبل جميع الأجهزة الحكومية.
• إعداد وتنفيذ خطط تحسين الخدمات السنوية على أساس أولويات العملاء والمواطنين لتحسين الخدمات الحكومية.
• تحديد معدل أدنى من مستوى تحسين رضا العملاء والمواطنين خلال عدد محدد من السنوات كخمس سنوات مثلا.
• اعتماد ونشر معايير الخدمات الأساسية لكل خدمة بهدف تشجيع مشاركة الموطنين وزيادة وعيهم بمجهود الحكومة واهتمامها بحاجتهم وتحسين الخدمة المقدمة لهم.
• مساءلة المسؤولين وادراج النتائج المتعلقة بتحسين الخدمات ضمن نظام تقييم عمل المديرين والمسؤولين والوزارات كجزء من نظام إدارة وتقييم الأداء الحكومي ككل.
قد لا يكون الطريق سهلا أو قصيرا، لكنه أمر ممكن إذا وُجِدت الارادة والرغبة في التطوير والتحسين وجعل الأمور أفضل. ولتحقيق ذلك، ينبغي أيضا على الأشخاص المسؤولين الترفع عن المكاسب الشخصية، والعمل الجاد بهدف تحقيق ما فيه مصلحة الوطن والمواطن. وبعكس ذلك ستبقى الأمور على ما هي عليه، إنْ لم تزدد سوءا.

التعليقات

1) تعليق بواسطة :
20-02-2014 04:51 PM

موضوع ممتاز وقد وفق لكن نسيت ان تذكري الخدمات المميزه التي تقدمها وزارة الصناعه والتجاره ىمنقطعت النظير واتمنى على الكاتبه ان تزور وزارة الصناعه

2) تعليق بواسطة :
21-02-2014 12:30 PM

أنصحك يا دكتورة بزيارة المتابعة و التفتيش للاطلاع على جودة الخدمة حيث يمكن لموظف جاهل و تافه ان يحكم عليك انك لست أردنية و تصبحين في اليوم التالي و تجدين نفسك بلا رقم وطني و بدون اي حقوق . يعني نكره. يعني يا هيك الخدمة يا بلاش.

3) تعليق بواسطة :
21-02-2014 07:45 PM

الدوائر الحكوميه بالاردن متفوقه على مستوى الوطن العربي بسنين ضوئيه. اقترح ان تبدا بتقديم معاملات على الانترنت.

4) تعليق بواسطة :
22-02-2014 02:20 PM

دائرة الاراضي في عمان الغربيه مصيبه .. المراجعين يتكدسون كالسردين في غرف ضيقه ومعاملة المراجعين سيئه من بعض الموظفين والجو خانق جدا مثل سوق الخضره

5) تعليق بواسطة :
29-11-2014 02:04 AM

شكرا لكل سحابة غطت أرضنا ، شكرا لكل لفظة حرة رنت إلينا شكرا شكرا دكتورة ، فعلا كلام في الصميم

تنويه
تتم مراجعة كافة التعليقات ،وتنشر في حال الموافقة عليها فقط. ويحتفظ موقع كل الاردن بحق حذف أي تعليق في أي وقت ،ولأي سبب كان،ولن ينشر أي تعليق يتضمن اساءة أوخروجا عن الموضوع المطروح ،او ان يتضمن اسماء اية شخصيات او يتناول اثارة للنعرات الطائفية والمذهبية او العنصرية آملين التقيد بمستوى راقي بالتعليقات حيث انها تعبر عن مدى تقدم وثقافة زوار موقع كل الاردن علما ان التعليقات تعبر عن أصحابها فقط .
الاسم :
البريد الالكتروني :
اظهار البريد الالكتروني
التعليق :
بقي لك 300 حرف
جميع الحقوق محفوظة © كل الاردن, 2012